Trop autoritariste ou trop « coulant », le manager peine à trouver la bonne attitude avec un élu du personnel travaillant dans son équipe. Bernard Vivier, directeur de l’Institut supérieur du travail (IST), spécialiste dans les relations sociales donne des conseils pour trouver la bonne distance.
« Les managers qui ont dans leur équipe un représentant du personnel sont souvent démunis. Ils hésitent entre un comportement autoritariste et une attitude trop coulante par peur d’un conflit », constate Bernard Vivier, directeur de l’Institut supérieur du travail (IST), spécialiste des relations sociales et par ailleurs responsable CFTC.
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